Ziele von Integrunt

Es sind vor allem die Mitarbeiter “vor Ort”, aber auch die unteren und mittleren Ebenen des Managements, die hier gefordert sind. Sie erkennen die Ansatzpunkte für eine Integration der vorhandenen Organisationsmodule wie beispielsweise Kanban, Synchrone Produktentwicklung, Reverse Marketing, Absatzgesteuerte Produktion oder Just-in-Time und verknüpfen diese miteinander, passen sie an und modifizieren sie gegebenenfalls. Weil das situationsbezogen und im Zuge der laufenden Arbeit geschieht, ist eine wechselseitige arbeitsplatz-, gruppen- und abteilungsübergreifende Abstimmung nötig.

Dafür werden neuartige Verfahren der Koordination und Integration auf den unteren Ebenen gebraucht, die das besondere (Erfahrungs-)Wissen der Mitarbeiter nutzen. Das Verbundprojekt Integrunt zielt darauf ab, solche Verfahren zu entwickeln und praktisch zu erproben.

Sechs Felder haben sich als bedeutsam erwiesen. Sie sind so zu gestalten, dass eine Integration von unten gelingen kann und eine entsprechende Unternehmenskultur gefördert wird:

• Organisation des Informellen
• Veränderung formeller Strukturen
• Kompetenzen und Erfahrungstransfer
• Managementstrategien
• Informatisierung
• Promotoren/Monitoring

In sechs Unternehmen, davon 4 KMU, werden diese Felder bearbeitet. Jedes Unternehmen nimmt sich ein Kernfeld vor und arbeitet an einem anderen mit. Die Ergebnisse werden zusammengeführt und ausgewertet. Hier kommen dem Projekt die langjährigen Forschungs- und Entwicklungsarbeiten von Universität Augsburg und ISF München zum erfahrungsgeleiteten Handeln und Lernen zugute. Schließlich wird die bedeutsame Frage nach der Übertragbarkeit gestellt: Welche Verfahren und Ideen kann man auch in anderen Unternehmen nutzbringend anwenden?

Zu erwartende Ergebnisse der Integration von unten...