Gestaltungsfeld “Informatisierung”

7. Geschehen lassen als Führungsprinzip

Während die beiden Projektgruppen der Infonauten (→ 4) und der Baanies (→ 5) losstarteten, sich selbst qualifizierten (→ 8) und in mehreren Workshopschritten (→ 6) Informatisierung „von unten” gestalteten, blieb das Projekt-Kernteam und die Vorgesetzten im Unternehmen zunächst weitgehend außen vor. Dort „oben” kam vom aktiven Prozess der Baanies und der Infonauten in der ersten Phase wenig an.

Man sah hier und da Infonauten beieinander stehen und über Integrunt-Formulare die Köpfe zusammenstecken und Baanies und Infonauten meldeten sich bei ihren Vorgesetzten immer mal wieder ab zu Teamtreffen und Workshops – man spürte also viel Aktivität. Aber, was da genau lief wusste eine ganze Zeit niemand, der nicht selbst zu den Baanies oder Infonauten gehörte. Es gab teils in dieser Phase auch Verwunderung bis Verunsicherung auf der Führungsebene, man konnte eben nur spekulieren, was eigentlich passierte.

Aber: die Führung intervenierte nicht. Sie forderte nicht frühzeitig Transparenz, Kontrolle, Rapport. Warum? Weil die Führungsmannschaft tiefes Vertrauen in die Mitarbeiter und deren Fähigkeiten und Intentionen setzt. Und weil sie dadurch mit einer Gelassenheit die Dinge geschehen lassen konnte und passieren ließen. Dieses „Geschehen-lassen” als Führungsprinzip ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für aktive Gestaltung „von unten”.

zurück | weiter